根据“中华全国供销合作总社章程”的规定，县供销合作社须设立理事会、监事会为常设机构

（一）理事会

理事会是全县供销合作社代表大会闭会期间的执行机构，对全县供销合作社代表大会负责并报告工作，理事会由主任1人、副主任、常务理事、理事若干人组成，理事会主任为县社的法定代表人。

（二）监事会

监事会是县供销社的监督机构，对全县供销合作社代表大会负责并报告工作，监事会由主任1人，副主任和监事若干人组成，监事会主任、副主任列席理事会会议。

内设机构

广灵县供销合作社联合社设8个内设机构。

（一）办公室

掌握全县供销社系统工作动态和全面情况；负责县供销社议定事项的组织、落实；协调机关各部门之间工作关系；制定机关工作制度，负责公文处理、机要、档案、保密、信息、信访、值班、机关保卫、接待、会务等行政事务。

（二）人事科

负责县供销社机关和直属单位的编制管理工作和人事调配、考核、任免、奖惩、劳动工资、保险及目标责任考核等工作；负责乡镇供销社主任任职资格的协管工作；负责县供销社系统人才开发和引进；负责专业技术人员技术职称的评审工作；研究制订全县供销社系统教育发展规划；组织协调本系统职工的业务培训和技能鉴定。

（三）财务科

组织实施有关财务、财政、会计和税务、信贷的法规制度；制定本系统财务管理办法和会计核算形式；优化财务结构工作。负责编制下达供销社的年度财务计划和财务报表。负责县社政府集中采购的组织、指导和管理工作。负责指导系统和县直属单位的财务会计工作和破产企业会计档案管理工作；负责机关财务管理工作；负责系统财会人员的专业培训，组织交流系统财会管理工作经验；负责机关工作人员工资发放及机关行政支出的报销工作。

（四）审计科

协调本系统的内部审计工作；对县供销社及直属单位的业务活动、财务收支、内控制度、经济效益、年终决算、经理离任、基建工程、经济责任等进行审计监督；负责本系统普法教育；承担本系统法律咨询及经济纠纷的调解。

（五）业务科

负责研究制定本系统的中长期发展规划和年度计划，指导本系统的经营管理及资产经营工作，协调专营商品的经营管理工作，参与物价管理，组织开展质量管理、质量监督检查及商品养护工作，负责本系统的业务协作，指导协调本系统涉外工作，开展对外合作与经济技术交流。

（六）基层科

指导全县供销系统的体制改革，参与制定企业生产规划和农村产业结构调整，指导本系统参与和推动农业产业化经营和农业社会化服务体系建设，负责政府委托的农业开发扶贫项目的申请及组织实施，指导和参与基层社建设，企业管理、基层政治思想工作，负责总结推广先进典型经验和表彰评比工作，分析本系统机构人员网点建设，负责史料的收集整理工作。

（七）监事会办公室

掌握全县供销社系统监事会工作动态和情况；负责县社监事会议定事项的组织落实工作；负责协调沟通联系上下级监事会之间的工作关系；组织和实施监事会监督、检查工作，完成省市监事会安排的相关工作；按照供销社有关规定和章程，承办监事会的日常工作。

（八）工会

负责指导基层单位健全规范职工代表大会制度，推动基层单位民主管理和民主监督，依法维护职工的合法权益；加强工会组织自身建设，做好工会干部的教育培训工作，提高工会干部的整体素质；做好职工政治思想、推动基层单位开展工会劳动保护、保障职工的安全和健康；做好工会系统的评先创优、“五一”奖章评选申报工作；做好帮扶困难职工工作；组织好“送温暖”活动；做好对基层工会经费审查、审计工作；组织落实直属单位工会按时换届选举。

负责人：张涛

办公时间：上午8：00－－12：00下午2：30－－6：00（冬季）下午3：00－－6：00（夏季）节假日除外

办公地址：广灵县东大街139号

办公电话：0352－8822498

张　涛：主任　负责供销社全面工作

任义军：监事会主任　负责监事会全面工作，分管党务纪检、人事、审计、办公室、社属企业管理。

白晓东：副主任　协助主任管理供销社日常工作，分管业务、财务、宣传、安全生产、工会、信访和乡镇供销管理工作。